El presidente de la Cámara Entrerriana de Turismo trazó un crítico panorama del sector, que tuvo una ocupación apenas del 30%. Dijo que algunas empresas están en una situación irreversible y que algunas están con dificultades para pagar la luz y el gas.
El presidente de la Cámara Entrerriana de Turismo, Juan Acedo, advirtió que la temporada de invierno en Entre Ríos atraviesa una situación “muy complicada”, con niveles de ocupación por debajo del 30% durante la primera semana de vacaciones y con alojamientos que ya evalúan cerrar en los próximos días por la falta de turistas y la acumulación de deudas.
En diálogo con el programa Amanece que no es poco (Radio Plaza), Acedo sostuvo que el fin de semana largo permitió elevar apenas el promedio de ocupación, pero remarcó que los números siguen siendo preocupantes. “Este fin de semana tuvimos la particularidad de tener un fin de semana XXL dentro de la temporada de invierno y eso elevó mínimamente la ocupación para hacer el número final de la primera semana de vacaciones. La verdad es que son números cada vez más preocupantes. No queremos mostrar una situación apocalíptica, pero es una situación muy complicada. Creemos que a esta altura ya podríamos decir que en algunos casos no se puede dar vuelta la situación. Ya se está recibiendo información de cierres muy próximos de algunos alojamientos”, afirmó.
Según indicó, la baja ocupación afecta de manera generalizada al sector turístico provincial, especialmente a las pymes y micropymes familiares. “La mayor parte del sistema turístico provincial está formado por este tipo de alojamientos. Son los que decidieron cerrar en los próximos días, ajustar algunas cuestiones y ponerse al día con deudas que se han acumulado por la escasez de turistas. Esta semana no llegamos al treinta por ciento de ocupación en la provincia. Ese número lo acercamos al treinta por ciento gracias a que el fin de semana estuvimos en los cuarenta. Son números muy malos”, señaló.
Acedo planteó que ya no es posible proyectar con anticipación el movimiento turístico, como ocurría en otras temporadas. “Uno siempre trata de ser objetivo al momento de proyectar. Podemos pensar que el pago del aguinaldo en la provincia de Entre Ríos puede llegar a movilizar a algunas personas para disfrutar un par de días de descanso. También podemos proyectar que la próxima semana comienzan las vacaciones en Buenos Aires. Pero esto va a ser el día a día. No podemos hablar de reservas ni de la ocupación que va a haber en los próximos dos días, porque sería irresponsable proyectar un nivel de ocupación para uno o dos días. Antes podíamos hacerlo una semana o una semana y media antes de un fin de semana largo o de temporada. Hoy estamos hablando del día tras día”, expresó.
Consultado por el funcionamiento del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos, el titular de la Cámara Entrerriana de Turismo dijo que el sector privado integra el directorio y que la primera reunión se realizó el 23 de junio. “No creo que esto se vaya a solucionar por tener más reuniones, pero sí por planificar estrategias. De emergencia necesitamos un montón de cosas que no se van a poder planificar a largo plazo porque no va a quedar nadie. Si seguimos planificando a muy largo plazo, no sé a quién va a beneficiar. Esa es la realidad”, sostuvo.
En ese sentido, graficó el deterioro económico de los prestadores turísticos. “Al comienzo de toda esta crisis que está atravesando el sector pensábamos en pedir que nos aguanten con el pago de impuestos porque no llegábamos a pagarlos. Hoy estamos tratando de que nos aguanten para pagar la luz y el gas. Ya no se está pensando en poder llegar a pagar los impuestos. Eso ya no es una preocupación porque sabemos que no llegamos. Eso es estar llegando al fondo, porque no se llegan a cubrir los gastos básicos, ni hablar de las grandes estructuras que tenemos en la provincia, que son muy buenas y de calidad, pero llevan un gasto muy importante de mantenimiento e infraestructura. Lo más importante de todo es mantener las fuentes de trabajo”, remarcó.
Acedo también explicó que la actividad turística tiene características particulares que dificultan una salida ordenada cuando el negocio deja de ser rentable. “Nosotros no podemos venir y poner un ladrillo para levantar un hotel y, si el negocio no funciona, cerrarlo e irnos. La inversión es eso. No es como alguien que puede poner un supermercado y, si no vende, liquida la mercadería a precio de costo, recupera la inversión, cierra el negocio y se va. Nosotros no tenemos esa opción. Entonces no nos queda otra que tratar de poner esto de pie o retirarse con la menor deuda posible. Es la realidad”, afirmó.
Respecto del perfil de los visitantes, señaló que se modificó la composición tradicional del turismo que llegaba a Entre Ríos. “La clase media era el tipo de turista que visitaba nuestra provincia, y es justamente la que está dejando de existir. La lectura que hacemos es esa. Hoy la clase baja está predominando y la clase alta se mantiene. Por eso también veníamos informando que, contra lo que uno pueda llegar a pensar, los alojamientos de mayor categoría son los que siguen trabajando muy bien”, indicó.
Como ejemplo, mencionó el movimiento registrado en Villa Elisa durante el fin de semana largo. “Termas Villa Elisa, con todos sus alojamientos de primer nivel dentro del complejo, está con un nivel de ocupación muy alto, estamos hablando de un setenta por ciento. Pero, teniendo en cuenta los alojamientos de la ciudad, esa ocupación bajó al orden del sesenta o sesenta y cinco por ciento. Vemos que se da esta particularidad: lo que es de muy buena calidad, dentro de un sistema turístico muy bien aceitado como un complejo termal, está trabajando muy bien. No quiere decir que sean todos; siempre existen excepciones, algunos casos de manera positiva y otros de manera negativa”, dijo.
Sobre los precios, Acedo aseguró que el margen de reducción es limitado por los costos operativos, aunque algunos prestadores ya trabajan por debajo de la rentabilidad. “Los precios de Entre Ríos no pueden ser más competitivos de lo que tenemos. Estamos ajustados a los gastos que tenemos que cubrir. Con un costo operativo muy alto, no tenemos mucho más margen que los precios que podemos implementar ahora. Ayer me comunicaban que un complejo termal de la provincia va a salir a vender durante agosto las entradas con un diez por ciento menos que en enero. Estamos hablando de trabajar directamente a pérdida, mínimamente para cubrir gastos básicos, como los empleados y los aportes. Estamos hablando de una emergencia del sistema turístico por la baja ocupación”, expresó.
También se refirió a la promoción turística de la provincia y a la necesidad de articular acciones entre el Estado y el sector privado. “Se invirtió en publicidad, se hizo promoción y demás. Lamentablemente eso aún no se transformó en mayor llegada de turistas. Quizás el error fue no haberlo hecho desde el principio juntos. Fuimos gastando e invirtiendo: el Estado lo hizo por su parte y el privado por la suya. Pero no era esa la manera; era hacerlo juntos”, planteó.
En esa línea, insistió en que el sector privado cuenta con la información concreta sobre la situación de los prestadores, mientras que el Estado tiene la estructura para promocionar el destino. “La información real de lo que está atravesando el sistema turístico la tenemos nosotros, y los medios y la estructura para promocionar la provincia para la llegada del turista la tiene el Estado. Ahí es donde tenemos que decir: vamos a hacer algo juntos. Nosotros tenemos la información; ustedes tienen la estructura, los medios económicos, el personal y demás para poder hacer la promoción correcta. Lo vemos en otras provincias. Los entes mixtos han funcionado bien y lo vienen haciendo bien. No quiere decir que eso sea garantía de que la promoción va a traer al turista, pero tenemos que hacerlo de esa forma, al menos intentarlo”, afirmó.
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